通力轮胎携手丰田公司开展为期3年TPS项目!

陆通轮胎 2019.12.02

12月2日,通力轮胎有限公司TPS改善项目启动大会隆重召开,一场进一步提升公司精益化管理水平,增强公司市场竞争力,推动公司高质量发展的管理变革正式拉开帷幕。通力轮胎有限公司总经理牛飞先生、公司高层、各部门经理,各项目组负责人、班组长、员工骨干以及来自丰田公司的四位专家老师共同出席了本次大会。

本次大会标志着通力轮胎TPS建立过程的开始,标志着通力轮胎与丰田公司正式携手合作,与全球最顶级的生产精益企业真正实现优势强强联合,凝心聚力打造一条好轮胎,并立志成为世界范围内有影响力的民族品牌!


01  丰田公司顾问王雷发言

会议伊始,丰田公司项目组负责人王雷表示,精益生产管理(TPS)的目标是为了提高企业生产效率,降低成本,保证质量,为客户提供准时、高效的交付。实施TPS是一项长期的战略,需要公司全体员工养成良好的习惯,以空杯心态去学习,勇于提出问题。


02  丰田公司顾问杜俊凯发言

TPS发展至今已成为现代工业生产的重要模式,美国麻省理工学院的专家将其称为“改变世界的机器”,吸引全球各大企业竞相模仿。丰田公司杜俊凯对TPS项目的大规划,以及设备管理和问题解决两大模块进行了详细的说明。


03  丰田公司顾问王占洋发言

不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。丰田公司项目组顾问王占洋针对方针管理模块进行概要说明,让我们始终带着问题意识,以标准作业为中心不断夯实基础,为打造能够适应变化的强大职场而共同努力。


04  丰田公司顾问孙杨发言

人的大脑中蕴藏着丰富的智慧和创造力,改善也是永无止境的。丰田公司项目组顾问孙杨对创意功夫模块做了说明,在工作中,要积极挖掘和激发员工的创造潜能,激励员工持续改进,明明知道改善会更好,那就必须坚持完成,这就是丰田的“改善魂”。


05  通力轮胎有限公司总经理牛飞

通力轮胎有限公司总经理、TPS项目委员长牛飞发表总结讲话。他表示:精益生产是一场全员参与的管理变革,希望全体项目人员在老师们的指导下,来一场真实坦荡的革新之旅,按系统的实施开展经营改善工作,通过有形的制度流程、数据指标来规范工作。在TPS项目实施的三年中,公司全体员工要发扬“能干加会干、苦干加实干”的创业精神,推动通力轮胎不断实现新的跨越,让通力轮胎民族品牌走向全球,让世界重新认识中国轮胎!


在全体与会人员的见证下,丰田公司与通力轮胎有限公司战略合作签约仪式隆重举行,全体项目人员为TPS项目的推行进行宣誓并签名,许下坚定不移贯彻推行该项目的庄严承诺。

通力轮胎有限公司将继续坚定不移地跟随华勤集团的发展战略,以TPS项目的高标准实施,打造高端高质高效的轮胎标杆企业,以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、担当有为的责任感,志存高远,脚踏实地,砥砺奋进,朝着更加宏伟的目标阔步前行!


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