1、生产过程进行产能评估，制定年度/5年管理计划及PMAT人员管理计划；
2、对现有操作进行动作研究，并运用工业工程知识，价值工程理论，精益生产，快速换模，全员预防性维护等知识，消除不增值过程,改善现场瓶颈
3、提升人员效率，制定年度EAP人员效率提升计划
4、标准化工作
5、新设备安装调试流程主导